Reporte 4ta Clase Planeación Estrategica 01 sep/18
LEY 590 DE 2000 (Julio 10) Reglamentada por el Decreto Nacional 2473 de 2010 "Por la cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresa".
| CLASIFICACION DE EMPRESAS 2018 | ||||
| TAMAÑO | NUMERO DE EMPLEADOS | ACTIVOS TOTALES S.M.M.L.V | ||
| MICRO | Menos de 10 personas | Hasta 500 = $ 390.621.000 | ||
| PEQUEÑA | Entre 11 y 50 personas | Entre 500 y 5.000 = $ 3.906.210.000 | ||
| MEDIANA | Entre 51 y 200 personas | Entre 5.000 y 30.000 = $ 23.437.260.000 | ||
1ER TALLER entregable: Encuesta a la pyme DEOBRA LTDA.
 |
CORPORACIÓN
UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR
|
CODIGO
MATERIA IPA-F009
VERSIÓN
01
MALLA
1035
MODALIDAD
A DISTANCIA
2
PAGINAS
|
Empresa DEOBRA LTDA
Ana Vanessa Rojas Niño
Planeación Estratégica
Pedro Gómez Sabogal
Corporación Unificada
Nacional de Educación Superior
Septiembre 01 2018
Empresa
DEOBRA LTDA
A.
Descripción de la empresa
Nombre de la empresa: DESARROLLO
DE OBRAS ARQUITECTÓNICAS E INGENIERÍA DEOBRA LTDA.
Localización: Ubicada en
la ciudad de Bogotá en la Calle 123 # 47 – 64 Barrio el BATAN
Tamaño: Pequeña
Área o rama de actividad:
sector construcción
Sector económico al que
pertenece: construcción edificios, demolición y preparación de terrenos,
instalaciones eléctricas, terminación y acabados.
Carácter legal: compañía
LTDA
Pronostico actual de la
empresa: en ascenso constante y no se halla disuelta.
Tipos de productos o
servicios ofrecidos: dentro del servicio de consultoría encontramos; estudios
generales, proyectos técnicos para edificaciones, proyectos técnicos de
electromecánica, proyectos técnicos de energía especializada y servicios
integrados.
En el área de
construcción encontramos: edificaciones, remodelación, adecuación,
restauración, conservación y mantenimiento.
Redes de servicio:
construcción, ampliación, mejoramiento y mantenimiento de redes de acueducto,
alcantarillado, gas, y estructuradas.
Construcción, ampliación, mejoramiento y
mantenimiento de redes de media y baja tensión, acometidas, subestaciones y
tableros eléctricos.
Sistemas especializados:
suministro, instalación y puesta en operación de sistemas de aire
acondicionado, ventilación mecánica, calefacción, detención y extinción de
incendio, seguridad, control, dotación y mobiliario.
1.
¿Cuál es su origen? ¿características
familiares, contexto geográfico, social, económico y cultural de los
empresarios fundadores de la empresa?
Esta empresa llamada
DEOBRA LTDA, nace de la idea de una pareja de profesionales recién graduaos de Arquitectura
y urbanismo de la universidad AMERICA de Bogotá, se tenía en ese momento la
dinámica y expectativa de haber terminado una carrera y con gran interés de trabajar
en un país que no presentaba muchas oportunidades laborales.
DEOBRA LTDA, nace con dos
socios y además esposos; la Arquitecta Nilsa Salamanca y Arquitecto Sergio Melo
castellanos el 10 de octubre de 1990 constituida legalmente por escritura
pública, inicialmente llamada CONCRILIA y luego cambiando su nombre el 1996 por
el actual. Con unas condiciones sociales
y económicas aceptables en el medio.
2.
¿Cuál fue la educación formal e informal?
Profesionales graduaos de
Arquitectura y urbanismo de la universidad AMERICA de Bogotá,
3.
¿tipo de experiencia laboral de los
empresarios como empleados?
Arquitecto SERGIO MELO
CASTELLANOS
Ha dirigido las dos (2)
Empresas de Ingeniería más importantes del país, en materia de construcciones
especializadas y obras civiles, a nivel nacional:
a.
La Empresa Nacional de Telecomunicaciones
– TELECOM - a la cual estuvo vinculado
por cerca de 15 años, llegando a ser director General de Obras Civiles y
Electromecánica, donde obtuvo una reconocida experiencia, por ser responsable
directo entre otros, de más de 250.000 metros cuadrados de proyectos y 700.000
metros cuadrados por ejecución de obras.
b.
El Instituto Nacional de Vías – INVIAS –
al cual estuvo vinculado por 3 años, siendo Secretario General Técnico y
Director General, donde obtuvo una de las mayores experiencias, por ser
responsable directo de Obras Civiles por más de QUINCE BILLONES de pesos.
Sin duda, la experiencia
obtenida en las empresas mencionadas lleva a que DEOBRA cuente con una de las
más autorizadas hojas de vida en desarrollo empresarial e importante
conocimiento en el campo de la consultoría y construcción.
Arquitecta NILSA
SALAMANCA
Ha dirigido, planeado,
coordinado, controlado y supervisado las obras más importantes realizadas por
esta empresa desde su constitución, entre las cuales se destacan las siguientes:
a.
Construcción de diferentes Soluciones de
Vivienda en Multifamiliares, Agrupaciones Urbanísticas y Unifamiliares en los
Departamentos de Cundinamarca y Norte de Santander.
b.
Proyectos y construcciones de edificios
especializados con altos niveles de complejidad para el Sector de las
Comunicaciones, como los ejecutados para l Empresa Nacional de
Telecomunicaciones de Bogotá – etb 007 y Siemens S.A en las ciudades de Bogotá,
Medellín y Cali.
c.
Proyectos, construcciones, remodelaciones
y adecuaciones de Establecimientos Financieros, ejecutados para el banco
Davivienda, Red Bancafe, Banco Superior, Banco Agrario y Fiduagraria.
d.
Proyectos, construcciones, remodelaciones
y adecuaciones de Establecimientos de Salud, ejecutados por la organización
SANITAS INTERNCIONAL – O.S.I., y diferentes empresas del sector público y
privado.
e.
construcciones, remodelaciones y
adecuaciones de Establecimientos de Educativos, ejecutados para la Pontifica
Universidad Javeriana, la Universidad Militar y la Universidad del Rosario.
f.
Consultoría para la interventoría de la
Construcción del Club de Oficiales de la Policía Nacional e Colombia, en la
ciudad.
Como se observa la
experiencia obtenida en la ejecución directa de proyectos y construcciones,
lleva a que, DEOBRA cuente con un importante soporte técnico especializado y un
significativo conocimiento en el campo de la Consultoría y la Construcción.
4.
¿Actividades independientes en las que ha
incursionado el empresario? (¿intentos previos, exitosos o fallidos, de la
creación de empresa?)
DEOBRA LTDA se ha
mantenido como su única empresa y la cual ha sido exitosa atreves de todos
estos años.
5.
¿Cuáles han sido las principales crisis o
periodos críticos por los que ha atravesado la empresa?, ¿Cómo fueron
enfrentados?, ¿Qué se aprendió de ellos?
En el laxo de estos 28
años de constitución de esta empresa se han enfrentado duros momentos en la
construcción, a los cuales no se sido ajeno, pero se ha mantenido. Con
fortaleza y entereza.
6.
¿los valores transmitidos por los socios
fundadores de la empresa son aun importantes y están aún presentes en la
empresa?
Los valores primordiales
son responsabilidad, cumplimientos, soluciones, eficacia, honestidad, ser
justos. “ni exigir más ni recibir menos de lo que estamos contratando”. Siguen
siendo un pilar muy alto de la empresa sin ellos no podría mantenerse la
credibilidad de la empresa.
7.
¿Cuáles son los valores que se consideran
hicieron posible al fundador dar origen a la empresa?
Compromiso, entusiasmo,
responsabilidad, ganas de trabajar y hacer empresa.
8.
¿Cuál fue la oportunidad de negocio
identificada por el empresario?
Los negocios de la
empresa se han dado de manera aleatoria, con unos vínculos iniciales en el
sector bancario, entrando desde muy abajo y escalando hasta realizar grandes
obras en los mismo ganándonos su confianza con un trabajo lleno de cumplimiento
y calidad. Siendo una de las cinco empresas más importantes que tuvo ese banco
con un volumen de trabajo muy alto. Incursionando en el tema de
telecomunicaciones con clientes muy importantes, también en tema de la salud y
educativo.
9.
¿en qué momento surge la idea de crear la
empresa y de qué manera se pensó por primera vez (finalidad, objetivos, etc.)?
¿se mantienen?
La idea surge de una
pareja de profesionales recién graduaos de Arquitectura y urbanismo de la
universidad AMERICA de Bogotá, se tenía en ese momento la dinámica y
expectativa de haber terminado una carrera y con gran interés de trabajar en un
país que no presentaba muchas oportunidades laborales. Se toma esta decisión de
independizarse y crear su propia empresa y poder generar empleo, darse a
conocer en este gremio para ir escalando y llegar a ser reconocida por su
experiencia en las ramas de consultoría y construcción.
Objetivos
Conformar equipos de
profesionales y trabajadores con excelencia y compromiso y calidad con un ascendente
desarrollo de carrera.
Prestar un oportuno
servicio de asesoría durante la etapa de desarrollo de un proyecto.
Incorporar el cuidado y
buen manejo del medio ambiente con su entorno
Posicionar la empresa en
el mundo competitivo de la construcción con alta calidad y compromiso con
nuestros clientes.
Actualizar
permanentemente los conocimientos en el ámbito de la construcción propiciando
la incorporación de nuevas tecnologías e innovación e los proyectos que
desarrolle.
10.
¿Quiénes intervinieron en su creación y
cuál fue su aporte (económico, intelectual, tecnológicos, otros)?
Intervinieron dos socios
con un capital económico pequeño, aportando su conocimiento en el campo de
maneras iguales. Luego se modificó por una exigencia de un contrato el
porcentaje de acciones quedando un 60% para el Arquitecto Sergio Melo y el otro
40% para la Arquitecta Nilsa Salamanca. Manteniéndose hasta el momento los mismos
socios iniciales.
11.
¿Cuál ha sido la continuidad de los socios
fundadores de la empresa?
Durante 28 años desde su
constitución se han mantenido los mismos socios de la empresa DEOBRA LTDA.
12.
¿se ha pensado en preparar el relevo de
quienes actúan hoy como gerentes?
Se tuvieron dos hijas las
cuales estudiaron arquitectura e ingeniería civil una ha venido trabajando
durante varios años en la empresa, la otra se encuentra vinculada en una
constructora desempeñando un cargo directivo.
13.
¿Cuál fue el sistema de ideologías y
creencias del fundador, que permearon el carácter cultural de la empresa?
Estar
abierta en el entorno los valores primordiales son responsabilidad,
cumplimientos, soluciones, eficacia, honestidad, ser justos. “ni exigir más ni
recibir menos de lo que estamos contratando”. Siguen siendo un pilar muy alto
de la empresa sin ellos no podría mantenerse la credibilidad de la empresa.
14.
¿Cuáles fueron las razones de la ubicación
geográfica inicial de la empresa?
La ubicación de la empresa
está atada al contexto de vida que se ha llevado, los fundadores nacieron en
Bogotá, estudiaron en la misma y es bien sabido que en la capital del país están
ubicadas las grandes empresas teniendo más oportunidad de darse a conocer en el
gremio, aunque también se han realizado grandes construcciones en otras
ciudades pero sin salirnos del entorno y del conocimiento de proveedores, de
contratistas y personal de confianza que se ha logrado construir durante estos
28 años.
15.
¿Cuál era el contexto macro – económico
del país en el momento de la fundación de la empresa?
Según. Portafolio. (2009).
Aunque la economía colombiana fue relativamente cerrada, durante el siglo XX
vivió un proceso de apertura comercial y en su flujo de capitales en los 90,
que contribuyó a aumentar su tasa de crecimiento. Sin embargo, también lo hizo
más vulnerable al ciclo económico mundial”. Colombia se enfrentó a una crisis
mundial, un incremento de déficit fiscal una deuda externa considerable, la
devaluación y altas tasas de intereses.
16.
¿Cuáles han sido las etapas vividas por la
empresa (caracterícelas)?
Etapa 1
Deobra nace el 10 de
octubre de 1990´en Bogotá Colombia con dos socios llenos de ganas de crear
empresa enfrentada un entorno con grandes retos los cuales eran darse a conocer
en este gremio tan grande que era la construcción
Etapa 2
DEOBRA incursiona en este
campo con contratos muy pequeños siendo estos la catapulta para que otorgaran
los más grandes haciendo un trabajo limpio responsable cumplido y eficiente.
Etapa 3
Con uno de sus socios
ocupando unos grandes puestos en empresas muy reconocidas DEOBRA logra obtener
más reconocimiento en el sector privado ayudándole a obtener estos contratos y
ejecutándolos con gran responsabilidad.
Etapa 4
Fueron grandes tiempos
los cuales faltaban manos para trabajar, dándonos a conocer en gran territorio
nacional entre los años 1995 al 2002, realizando obras espectaculares con
grandes rectos de construcción. Como los edificios inteligentes.
Etapa 5
DEOBRA no es ajeno a las
crisis del país las cuales afectan el sector de construcción, pero se ha
mantenido durante estos 28 años en el mercado por su gran hoja de vida y
confianza que ha depositado a sus clientes, los cuales siempre le envían
propuestas para licitar.
17.
¿ha tenido la empresa cambios gerenciales
fuertes (cambio de propietario, de gerente, de estilo gerencial, de los cuadros
de dirección, de composición accionaria, etc.)? ¿Qué le han significado?
La empresa durante estos
28 años ha mantenido sus fundadores los cuales siguen con sus gerentes y
fundadores la empresa.
18.
¿cuenta la empresa con políticas claras en
cuanto al manejo del talento humano?
En cuanto al talento humano, la empresa
cuenta con un personal subcontratistas a los cuales se les otorga el trabajo de
los proyectos y ellos a su vez contratan el personal que requieran para las
tareas asignadas. Transfiriendo la responsabilidad del personal a los
subcontratistas.
19.
¿Se han dado modificaciones en estas
políticas, acordes con los cambios dados en la empresa?
No se han modificado las
políticas, al contrario, se han afianzado según el trayecto de la empresa.
20.
¿Qué tipo de autoridad predomina en la
organización (autocrática, democrática, burocrática, tecnocrática, etc.)?
La autoridad que se
maneja es la centralizada los gerentes toman las decisiones de la empresa.
21.
¿Cuáles son los estilos de poder que se
manejan en la empresa?
Autocrático.
22.
¿en las áreas de trabajo es claro quién
tiene la autoridad foral para tomar decisiones?
En las áreas de trabajo
cada persona es la encargada de tomar la mejor decisión sobre los temas que
manejen para el bienestar de la empresa.
23.
¿La toma de decisiones es positiva, persuasiva,
participativa, o consultiva?
La toma de decisiones es
consultiva, gerentes y directores toman las decisiones que más le convengan a
la empresa.
24.
¿existen medios de mecanismo de
participación en la empresa? ¿de qué tipo?
En la empresa se siente
un calor muy familiar, en el cual se puede opinar sobre algunos temas, pero la
decisión final la tiene la gerencia.
25.
¿son tan importantes los fines como los
medios para alcanzarlos?
Los fines son tan
importantes como los medios para lograr cumplir con cabalidad los contratos
entregar a tiempo y cumplir con las expectativas de nuestros clientes.
26.
¿son tan importantes para la empresa, las
personas, como las funciones y las actividades que ellas ejecutan?
Las personas, las
actividades y las funciones que cada uno realiza son tan importantes para el de
desempeño de la empresa sin cada uno de ellos no se lograría lo propuesto.
27.
¿Cómo son los niveles de tolerancia que la
empresa posee en cuanto al manejo de conflictos, innovación y riesgos?
La empresa no ha asumido
esos niveles de tolerancia, se sigue trabajando sin asumir demasiados riegos.
Esperando dar el manejo de la empresa a sus herederas para que ellas lleguen
con nuevas ideas y estén dispuestas a os riesgos.
28.
¿se privilegia el trabajo en la empresa el
trabajo individual o grupal?
Claramente se debe
trabajar grupalmente todos dependemos de todos para un buen funcionamiento.
29.
¿es claro el direccionamiento de la
empresa? ¿Qué busca y que se pretende alcanzar?
Desde la creación de los
objetivos la empresa se ha mantenido direccionada a estos, buscando el poder
sostenerse en este mercado y pretende alcanzar nuevas innovaciones y poder
estar a la vanguardia de estos grandes retos del sector de la construcción y
asesoramiento.
30.
¿Cuáles son las principales fortalezas y
limitaciones que se presentan en la empresa en este aspecto?
Fortalezas: La empresa
cuenta con un gran personal, experiencia en el campo de la construcción y
asesoramientos de obras.
Limitaciones: falta
supervisión y control de obras minimizando gastos innecesarios y desperdicios.
Motivación
y satisfacción.
31.
¿Qué mecanismos económicos y no económicos
de recompensa se aplican en la empresa?
Existe una comisión
llamada, comisión de éxito por la adjudicación de nuevos contratos.
32.
No aplica
33.
No aplica
34.
¿Cuáles son los elementos que puedan estar
motivando y desmotivando a los trabajadores a nivel laboral?
Desmotiva el no contar
con un contrato el cual les pueda brindar una estabilidad laboral a los
arquitectos residentes ya que estos se ven afectados por el volumen de obras
que hallan para ejecutar.
Los motivaría el contar
con un contrato fijo.
35.
No aplica
36.
¿con que mecanismo de seguridad social y
beneficios cuentan los trabajadores?
A los trabajadores de los
subcontratistas se les asegura por el tiempo de la ejecución de la obra,
teniéndolos cubiertos en caso de cualquier circunstancia no prevista.
37.
No aplica
38.
¿existen instalaciones físicas adecuadas y se
cuentan con los elementos necesarios?
Si se cuenta con una
oficina con bodega dotada de lo necesario para realizar el trabajo requerido
por la empresa.
39.
¿Cuáles son
los factores de riesgo psicosocial que puedan estar afectando al trabajador
(intrínseco y extrínseco a la actividad)?
Extrínsecos: los
trabajadores son movidos por los incentivos económicos y perdiendo la fidelidad
a la empresa.
Intrínseco: optan por el beneficio personal y el
colectivo.
40.
¿Cuáles son y han sido las principales
fortalezas y limitaciones que presenta la empresa en este aspecto?
Fortaleza: los incentivos económicos.
Limitaciones: Compromiso con la empresa.
Liderazgo
41.
¿las personas que ocupan cargos de
dirección se constituyen en lideres para sus trabajadores, por su credibilidad,
confianza, capacidad de convocatoria, etc.?
Este se muestra más como
una persona con mando y poder de decisión sobre ellos.
42.
¿Cuáles son los estilos de liderazgo
predominante en la empresa?
Es un estilo autocrático,
el jefe manda a los empleados y todos deben obedecer sus órdenes sin tomar
decisiones por ellos mismos.
Referencias
Portafolio, julio 24 de 2009 - 05:00 a.m.
Recuperado:http://www.portafolio.co/economia/finanzas/colombia-1990-2008-218394
DEOBRA, (2018)
Recuperado: https://co.linkedin.com/company/deobra-ltda
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