Reporte 5ta Clase Planeación Estrategica 08 sep/18

 Agradecimiento a Pegosa: La forma en que usted nos dio sus conocimientos, es algo que jamás olvidaremos, son cosas increíbles que nos servirán para toda la vida. "aprender a desaprender". ¡Gracias!

" Detrás de cada línea de llegada, hay una partida, detrás de cada logro, siempre hay un desafío".                                                          ( Teresa de Calcuta, 1910-1997)

  TALLER FINAL: Planeación Estratégica a la pyme DEOBRA LTDA.

Empresa DEOBRA LTDA

Yeni Constanza Ciprian Abril

Ana Vanessa Rojas Niño

Cleydi Lorena Polonia Amaya

Planeación Estratégica

Pedro Gómez Sabogal

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior

 Septiembre 01 2018

Introducción

Con el desarrollo de la siguiente investigación se pretende analizar con objetividad la estructura organizacional de una empresa pyme identificando los niveles de riesgo, como son: fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades frente al mercado en el cual se encuentra.

DEOBRA LTDA lleva de trayectoria más de 28 años de experiencia en el campo de la asesoría y construcción de obra.

Justificación

El siguiente análisis se genero a una empresa pyme, con el fin de afianzar los conocimientos que se adquirieron en la materia de planeación estratégica y prospectiva. La empresa tiene un largo recorrido en el campo de asesoría y construcción, pero se mantiene estática en el tiempo sin mostrar un gran crecimiento.

Objetivos Mega

Para el año 2023 ser parte de las cinco mejores constructoras de país y del mercado al que servimos. Esperamos incrementar el número de clientes en obras terminadas del 60% frente a los resultados del año 2015. Con una presencia activa a nivel nacional.

EVALUACION INTEGRAL

Los siguientes instrumentos fueron los utilizados para poder percibir la condición actual de la organización: 

DOFA con Rigor Científico

EJEMPLOS Matriz MICOE-MICOI

 Evaluación de Competitividad

Matriz MIME

Mapa Estratégico

Monitoreo y Control

Conclusiones 

Fortalecer y aplicar los conocimientos adquiridos en planeación estratégica y alta gerencia. Con base la investigación realizada a la empresa DEOBA LTDA. Se evidencia diferentes obstáculos los cuales impiden el crecimiento y expansión de la empresa en el mercado de la construcción y asesoría.